TENER O NO TENER INVETARIO

31 Mar

Compañeros este articulo lo he extraído de la revista Mundo logístico  Marzo –Abril del 2011 y está escrito por Tomás Gálvez Martinez. Presidente y Director general en el Centro Ejecutivo de Logística. Monterrey

Hay una pregunta importante que se plantea Tomas  y es el porqué una empresa pudiera querer inventarios en algunos niveles de sus operaciones; en otros mantenerlos al mínimo, o simplemente no tener. Adicionalmente se propone mostrarnos que, aun cuando los consumidores somos los grandes beneficiados por la gran variedad de artículos y precios que encontramos a nuestra disposición, la gestión de inventarios se ha convertido en al incierto y complejo, como predecir las características de nuestra próxima compra.  Aquí se mencionaran algunas

DECISIONES SOBRE LO COMPLEJO

En el libro El futuro borroso o el cielo en un chip, Bart Kosko (2006) describe que: “A medida que aumenta la complejidad de un sistema, nuestra capacidad de hacer enunciados precisos y significantes sobre su comportamiento decrece hasta un umbral mas allá del cual la precisión y la pertinencia se vuelven casi características mutuamente excluyentes. Por tanto, cuanto más cerca se mira un problema del mundo real, tanto más borrosa se vuelve la solución”.

En la actualidad los inventarios no solo se encuentran en los almacenes, están presentes en todo el canal de suministros. El inventario tienen un papel fundamental en el proceso de producción y en la planeación de la demanda. En producción es necesario tener inventario para no tener paros en la línea y en la planeación es necesario contar con la cantidad de producto para satisfacer demanda

BIENES DE COMERCIALIZACIÓN

El inventario es el conjunto de mercancías o bienes que tiene la empresa para comercializar, permitiendo la compra y venta o la fabricación en un periodo determinado. Los inventarios por lo regular son bienes tangibles que se tienen para la venta o para ser consumidos por producción. Pueden ser materias primas, productos terminados, productos en proceso, materiales, repuestos y accesorios, empaques, envases, entre otros.

El inventario por lo general es el mayor activo de las empresas y los gastos por ello son usualmente el mayor rubro en el estado de resultado.

 ¿Por qué mantener inventario?

a)      Mejorar el servicio al cliente: los inventarios suministran un nivel de disponibilidad del producto o servicio que, cuando se localiza cerca del cliente, puede satisfacer altas expectativas del cliente por la disponibilidad del producto. Disponer de estos inventarios no solo puede mantener las ventas, sino que también puede aumentarlas

b)      Reducir costes: aunque mantener inventarios tiene un coste asociado, su uso puede reducir indirectamente los costes de operación de otras actividades de la cadena de suministros y podrían compensar el conste mencionado al inicio

¿Por qué no mantener inventario?

Tener mucho inventario es mucho más defendible que estar corto de inventario. Un cliente satisfecho puede más que el que no lo está. Pero en algunos casos los inventarios son considerados como perdidas, además absorben capital que podría estar disponible para mejor uso en otras acciones, como mejorar la productividad o la competitividad.

Además, el uso de inventarios promueve decisiones aisladas de la gestión del canal de suministros como un todo. Aunque sin inventarios es difícil realizar la planeación y la coordinación al mismo tiempo en los diferentes niveles del canal.

A manera de conclusión: para algunos el inventario es un recurso, un bien o activo en forma de material. Para otros, y desde un punto de vista financiero, mientras menor inventario es mejor, pero no siempre es así.

 

 

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